倉(cāng)庫(kù)管理也是企業(yè)高管的普遍心病。在系統(tǒng)上線初期，每天物料出、入庫(kù)頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量大，倉(cāng)管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒(méi)有深入人心等原因，很容易造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  為了切實(shí)改善公司倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，在這ERP系統(tǒng)上線初期，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，與同行做以探討。

一、倉(cāng)庫(kù)的常見(jiàn)問(wèn)題： 

  倉(cāng)庫(kù)管不好，一邊是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉(cāng)庫(kù)，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉(cāng)管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如： 

  1、不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料、廢料。

  2、不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無(wú)法找到相關(guān)物料。

  3、倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，傳統(tǒng)鍵盤輸入錄入太慢造成錄單不及時(shí)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。

  4、部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。 

  一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨；物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本（系統(tǒng)數(shù)據(jù)）對(duì)應(yīng)的整理工作；"事故物料"的上報(bào)及其管理（因未遵守交期而延遲供給物料時(shí)，就會(huì)造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料就叫"事故物料"）。【倉(cāng)庫(kù)條碼管理解決方案】

  我們常常看到，倉(cāng)管員需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去尋找缺少的貨物，也許當(dāng)它們被找到的時(shí)候已經(jīng)失效。我們也知道，庫(kù)存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購(gòu) 或訂購(gòu)不及時(shí)，要么庫(kù)存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。

  以上這些問(wèn)題，與管理的責(zé)任心有關(guān)，再者對(duì)庫(kù)存數(shù)量和入庫(kù)、出庫(kù)延時(shí)或者信息失準(zhǔn)造成的，如果這個(gè)問(wèn)題用條碼來(lái)解決呢，給物品貼上唯一的條碼，出庫(kù)入庫(kù)，只需要掃描條碼即可，結(jié)合ERP系統(tǒng)，大大的降低了錄單人員的工作量，提高了信息的精準(zhǔn)信。兆麟條碼小編曾考察了生產(chǎn)汽車水箱的企業(yè)，在使用條碼的情況下，每個(gè)貨架條碼信息包含了，物品數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間，等發(fā)貨時(shí)，只需要拿著二維碼掃描槍，掃描一下該貨架條形碼就能讀取準(zhǔn)確信息，ERP系統(tǒng)同步錄入，即完成出庫(kù)。重慶兆麟條碼倉(cāng)庫(kù)管理整體解決方案提供：023-68614172 。